A capacidade e a visão de traçar novos rumos para os momentos de crise e pós crise é muito importante, muitas vezes com alternativas de curto, médio e longo prazo, concentrando-se em traçar diferentes cenários.
Para trabalhar com os cenários supramencionados é importante ser vulnerável, com dois aspectos fundamentais: o primeiro é quando admitimos que não temos todas as respostas, apesar de estarmos em busca, e o segundo é o reconhecimento do erro, que reflete diretamente na construção de um ambiente inovador, com mudanças e buscas por evolução.
É possível que algumas estratégias não sejam as melhores ou as mais eficazes, mas devemos identificar, rapidamente, possíveis necessidades de metamorfoses nos nossos planos, com contágios sociais e modelagens congruentes com nossos objetivos. Não podemos ser mais os mesmos profissionalmente, pois nossas organizações mudaram e, também, nossas relações, mas se soubermos aproveitar essas lições, construiremos um novo futuro, com novas gestões de carreiras.
O médico do futuro precisa conhecer que devemos ter variáveis possíveis de adaptabilidade, traçando os três cenários (curto, médio e longo prazo) e conhecendo um pouco de novas habilidades, como: inteligência emocional, gestão de carreira, empreendedorismo, mindset, liderança, empatia, capacidade de conviver em grupo e capacidade de tomar decisões assertivas e proativas diante de qualquer situação.
Um ponto importante é perceber, precocemente, as crises, em relação a qualquer origem, para anteciparmos as estratégias, levando em conta aspectos psicológicos como ansiedade, preocupação e depressão. O controle das emoções pode definir o sucesso das ações, assim temos de melhor trabalhar a comunicação, identificar riscos e tomar ações preventivas diante de possíveis desvios.
Quanto mais informações e evoluções dos seus talentos e habilidades, maior será a chance de produzir resultados no seu ambiente profissional. Temos de ter estratégias para minimizar riscos, frustações e problemas, afinal, o plano “B” não significa mundo ideal, mas sim, o melhor mundo real possível. Desta forma, são necessários planos estratégicos para o períodos de crise e pós crise, para que possamos sobreviver ao caos e sairmos melhor que entramos.
Entre os vários planos necessários, citamos: um de resposta rápida, com planos de ação rápidos e de curto prazo; um de médio e longo prazos com o olhar para o bem estar da gestão da carreira, clareza de onde queremos chegar, definição de propósito, modelagem, networking, reconhecimento das deficiências e a formação de um currículo sólido, com um olhar sobre posicionamento do mercado, estratégias de comunicação e uma visão do futuro, para que possamos nos preparar corretamente.
Concluo que um dos grandes desafios da carreira médica é a capacidade de lidar com os momentos de crise, pois essa habilidade será definidora do futuro da nossa jornada, afinal uma hora a crise passará e as oportunidades surgirão. Então, ser líder de sua trajetória na era da transformação digital exige do profissional saber comunicar-se e posicionar-se bem diante das crises, montando estratégias para sair mais preparado e mais forte, mental e intelectualmente, pois quem tiver planejamento sairá mais forte.
